疫情封控下的连心物业人（六）—医院篇

——记济南连心物业驻山东电力中心医院、山东省南山医院抗疫工作

“抗疫就是命令、防控就是责任”，面对近期紧急且严峻的疫情形势，济南连心物业有限公司迅速反应、紧急部署。作为公司连续服务二十年多年的医院项目，山东电力中心医院（2001年3月）和山东省南山医院（2001年9月）两个项目部全员在院方和公司的指导下，积极响应，全面发力，有条不紊地加入到这场疫情攻坚战之中。

整装集结 组建应急小组

2022年11月23日起，济南市部分小区实行临时管控。除封控在家的员工，山东省南山医院30名员工，电力中心医院38名员工“识大体、顾大局、舍小家、为大家”主动要求留宿项目，与医护人员并肩作战，确保医院各项工作正常运转。片区分管副总曹立、项目经理杨月强、项目主管尹义环和食堂领班张风结合医院项目特殊情况制定疫情防控措施，筹备防疫物资，第一时间在两个医院分别组建临时防疫应急小组，全力保障医院的后勤工作。

关关把控 筑牢安全屏障

本着对患者、对医护人员和社会大众负责的态度，公司要求驻医院各项目人员不断强化内部疫情防控管理，为医院筑起安全屏障。

为保障广大医护人员和就医人员的安全，项目安保条线员工严格落实门岗管控，做好出入口把控，24小时专人值守，严格执行信息登记、体温检测、口罩佩戴和“三码”查验核实等工作。

针对医院医院人流量大，感染风险大的特点，保洁条线员工强化疫情防控意识，加大消杀力度。每日对公共区域进行2—4次全面消杀，电梯消杀由原来每日4次增至6次，特殊区域进行临时定点消杀，阻断病毒院内传播的关键环节。同时对不同区域可能存在的院感风险进行精准分析，有针对性地制定清洁与消毒措施，确保扫除盲区，防范病毒传播，避免医源性感染。

医疗废弃物转运和处理是重中之重。医院在对病人进行诊断、治疗、护理等工作的过程中产生的医疗垃圾具有极强的污染性、传播性和潜伏性，其收集、处理、统计和监督的过程一直是各大医院后勤保障工作的重要内容。此次疫情防控中，医疗废物收集增加了特殊时期“新冠”特殊种类固废，对特殊科室产生该类型的医疗废弃物和医疗工作中产生的一次性防护用品废弃物均进行了独立处理，最大程度“屏蔽”了该类型的医废外传，让广大医护人员和病人更安心、放心。

兵马未动 粮草保障先行

疫情期间，广大医护人员坚守岗位，24小时在院在岗，“人在、心在、责任在”，留宿人员的增加导致就餐压力陡增，电力中心医院食堂全体员工在院领导和公司的指导下，第一时间成立了物资采购小组，多渠道加大食材采购途径，增加各种食材等战“疫”物资的储存量。自11月23日起停止堂食后，餐厅采取扫码线上预约订餐和分时间段取餐的方式，减少人员聚集，防止交叉感染。食堂工作人员主动留守，在食堂打地铺，24小时在岗，按需调配，全力保障医护人员、住院人员、抗疫人员等就餐，甚至每天持续工作12小时以上。疫情时期依然每天保证至少8个菜品、6种面食，在确保食品安全的前提下做到荤素搭配，营养均衡。为广大医护人员和患者提供可靠的饮食保障。

食堂员工在高强度工作的同时，严格按照疫情防控要求进行消杀，规范食堂管理不放松，配餐送饭严格落实到人，虽然人手少，任务重，但是食堂员工不脱岗、不漏岗，誓与医护人员在困难时期并肩作战，全力护航。

济南连心物业有限公司各项目认真贯彻公司“服务讲政治、做事讲大局”的服务定位和“1+1=1”的服务理念，积极响应政府防疫号召，把业主方和公司的任务坚定不移落到实处，切实做到“为连心立本，为物业立志，为民企立言”。

                        （图/文  曹立、杨月强、吴蕾、李玉霞）