春启新章，实干致远。济南连心物业有限公司于2026年2月23日在公司1701会议室组织全体管理人员开展开工集中培训，公司二级主管以上50余名管理人员参加此次集中培训学习。

副董事长戚圣辉以《从困局到破局：2026年物业服务突围之道》为题，深入剖析当前物业市场进入“深海区”的行业现实，直面公司发展中的痛点、难点与弱点，明确提出2026年要打赢市场、项目、新赛道三场关键突围战，引导全体管理人员强化责任担当、锤炼专业能力，以创新举措破解发展困局，为公司发展出力献策。

总经理曹立围绕《市场经营如何从被动响应到主动经营》，结合物业市场的变革与挑战，精准分析公司当前经营画像，详解物业市场分类及来源，提出主动经营核心策略，鼓励管理人员转变经营思维，主动抢抓市场机遇，推动公司经营工作提质增效、突围升级。

副总经理孟令乾聚焦项目运营管理核心，以《踔厉奋发 笃行不怠——项目运营管理:降本增效、提质驱动高质量发展》为题，深入解读物业服务高质量发展时代背景与核心内涵，结合公司项目运营实际，明确降本增效具体路径的提质增效关键举措，引导管理人员深耕项目一线，以精细化管理破解运营难题。

副总经理李义围绕《物业服务标准化工作的落地实践》，层层拆解标准化落地核心要点，强调要先明确“标准化”核心要义、再抓实“过程标准化”关键环节、最后强化“培训标准化”保障支撑，为管理人员推动服务标准化落地、规范服务流程提供清晰指引。

办公室主任孙耀先详细解读了2026年《规章制度》、《员工手册》修改章程，重点说明修改背景、核心调整内容，引导公司全体人员强化制度意识、严守制度底线，推动各项管理制度落地执行、刚性见效。

财务经理马晓婷以《财务都在干什么？》为题，用通俗务实的语言破除大家对财务工作的认知，详细讲解财务核算、基础管控、决策支持、部门协同等核心模块工作，助力管理人员提升财务素养，强化成本管控意识。

人资经理李玉霞聚焦中层管理能力提升，围绕《中层管理六项核心技能——从业务骨干到卓越管理者》，重点讲解自我管理、高效协作、团队建设、绩效管理等六项核心技能，通过实操方法分享，助力业务骨干突破管理瓶颈，向卓越管理者转型。

此次开工培训，既是连心物业“收心聚力”的动员令，也是“赋能实干”的指南针。公司全体管理人员将以此次培训为契机，践行“执行、专业、责任、创新”理念，凝心聚力、真抓实干，不断提升物业服务品质与经营管理水平，推动济南连心物业在2026年实现高质量发展，书写连心物业服务新篇章。

（图/文  赵燕敏）