2025年7月9日至21日，济南连心物业有限公司进行2025年上半年工作述职。述职采用分层级形式进行，副董事长向董事长述职，总经理、常务副总经理、副总经理等向董事长、副董事长述职，团支部书记、东西片区项目经理、项目副经理分别向党支部副书记、总经理及片区分管副总经理述职。办公室主任、财务经理、人事经理、项目经理代表、人事专员等参加此次工作述职。 

连心物业4位高管、产发连心物业2位高管均围绕四方面进行述职。一是角色定位，明确自身在公司运营管理中所承担职责与发挥作用；二是任职期间任务完成情况，全面梳理上半年工作推进与达成情况；三是下半年工作计划及举措，明确后续工作方向和具体行动方案；四是对公司管理提案，为公司发展建言献策。在总结上半年工作基础上，各位高管针对2025 年下半年运营管理、市场拓展、标准化建设等关键领域，提出切实可行规划与实施办法。他们表示，下半年将立足新起点、肩负新使命，严格按照公司各项工作部署，以高度使命感和责任感，求真务实、积极进取，全力开展并落实精细化管理工作，确保完成全年既定目标任务。

东、西片区14 位项目经理，分别从六个方面对项目运营状况进行述职汇报。包括：上半年工作计划与实绩对比分析，清晰呈现工作推进中差距与亮点；上半年合同履行情况自评，客观评估服务承诺兑现程度；专题分析报告，聚焦项目运营中重点问题展开研究；项目存在问题与对策，精准找出短板并提出解决思路；下半年工作计划，明确下一步工作目标与步骤；公司管理提升建议，为公司整体发展提供参考。各项目经理均展现出提升现场标准化管理坚定决心，立志圆满完成公司下达各项指标任务。

此次述职不仅是对上半年工作全面复盘，更是一场寻求共识“问题总结分析会”。通过深入反思与积极修正，下半年将以“意图服务与客户思维”为核心理念，持续加强内部管理、积极开拓市场、优化工作流程、提升服务质量。我们坚信，只要踏实践行“选择了连心 您就选择了放心”承诺，这份信任必将深深植根于业主心中，为全年目标圆满完成奠定坚实基础。

      （图/文 李凯玉）