2024年1月10—12日，济南连心物业有限公司利用为期三天的时间进行了中层干部2023年工作述职。公司团支部书记、东西片区项目经理等15人分别向党支部副书记、总经理、工会主席及东西片区分管副总经理述职，办公室主任、财务经理、人事经理分别参加此次工作述职评定工作。

团支部书记杨月强针对2023年团支部等工作进行总结复盘，确定了一系列改进举措，团支部应加强对青年员工的引导和关心，促使他们更好地发挥自身优势，为公司的青年工作发展提升做出积极贡献。

东西片区项目经理分别从①2023年度工作简述。②年度工作计划与实绩对比、分析。③年度合同履行情况自评。④专题分析报告：预算执行情况分析；自主管理情况分析；团队建设情况分析；安全生产管理情况分析；质量管理情况分析；创新服务情况分析；关注顾客需求分析；投诉与报修处理分析等八项专题分析。⑤项目存在的问题与对策。⑥对公司、项目管理的意见或建议。⑦2024年工作计划等七大方面对项目目前的运营状况进行了分析与剖析。现场问答环节，各项目经理也展示出要提升现场标准化管理的决心，实施闭环管理，压实工作责任，确保完成公司下达的各项指标任务。

通过本次述职工作，我们深刻认识到2023年在营销和服务方面存在的不足，我们需要提高对市场变化的快速反应能力，与时俱进。面对2024年，我们全体员工必须展现团队合作精神，共同努力，紧密围绕“提升管理品质、提升管理能力”主题，努力推动企业发展和创新，明确目标和策略以实现可持续增长。同时，我们还要注重个人学习和提升，提升专业能力和素质，以适应快速变化的市场环境。通过团队合作和持续努力，我们相信可以实现2024年目标，并取得更大的成功。同时，我们还要进一步扎实、细致地工作，切实做到“为连心立本、为物业立志、为民企立言”。

（图/文  李凯玉）